RENCANA KERJA STRATEGIS
SMKN 1 SINTUK TOBOH GADANG
SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang menyediakan informasi mengenai rencana kerja strategis sekolah sebagai bentuk keterbukaan dalam penyelenggaraan pendidikan, pengelolaan program sekolah, penggunaan sumber daya, serta peningkatan mutu layanan pendidikan.
Rencana kerja strategis menjadi acuan sekolah dalam menentukan arah pengembangan, program prioritas, sasaran, indikator keberhasilan, serta tahapan pelaksanaan program dalam periode tertentu.
- Dokumen Rencana Kerja Strategis
|
No. |
Nama Dokumen |
Periode |
Ruang Lingkup |
Status |
Dokumen |
|
1 |
Rencana Kerja Jangka Menengah/Rencana Strategis Sekolah |
[Periode Dokumen] |
Arah pengembangan dan sasaran strategis sekolah |
Berlaku |
[Lihat PDF] |
|
2 |
Rencana Kerja Tahunan Sekolah (RKTS/RKT) |
2025 |
Program dan kegiatan prioritas sekolah Tahun 2025 |
Berlaku |
[Lihat PDF] |
|
3 |
Rencana Kerja Tahunan Sekolah (RKTS/RKT) |
2026 |
Program dan kegiatan prioritas sekolah Tahun 2026 |
Berlaku |
[Lihat PDF] |
|
4 |
Rencana Kegiatan dan Anggaran Sekolah (RKAS) |
2025 |
Rencana program, kegiatan, dan penganggaran sekolah Tahun 2025 |
Berlaku |
[Lihat PDF] |
|
5 |
Rencana Kegiatan dan Anggaran Sekolah (RKAS) |
2026 |
Rencana program, kegiatan, dan penganggaran sekolah Tahun 2026 |
Berlaku |
[Lihat PDF] |
- Arah Strategis Pengembangan Sekolah
Rencana kerja strategis SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang diarahkan untuk mendukung pencapaian visi sekolah:
“Menjadi Sekolah Menengah Kejuruan unggul yang menghasilkan lulusan berdaya saing global, berkarakter, berwawasan lingkungan, serta mencerminkan 8 Profil Lulusan SMK.”
Arah pengembangan sekolah meliputi:
- peningkatan mutu pembelajaran dan ketercapaian kompetensi Murid;
- penguatan pendidikan karakter dan budaya positif di lingkungan sekolah;
- peningkatan relevansi kompetensi keahlian dengan kebutuhan Dunia Usaha, Dunia Industri, dan Dunia Kerja (DUDI);
- penguatan pembelajaran berbasis proyek, praktik, dan pengalaman kerja;
- peningkatan kualitas pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL);
- penguatan Teaching Factory dan pembelajaran yang berorientasi pada dunia kerja;
- peningkatan kompetensi dan profesionalisme pendidik serta tenaga kependidikan;
- penguatan sertifikasi kompetensi dan kesiapan kerja lulusan;
- pengembangan kewirausahaan dan kemandirian Murid;
- peningkatan kemitraan dan kerja sama dengan DUDI, perguruan tinggi, pemerintah, dan masyarakat;
- penguatan budaya sekolah yang bersih, sehat, aman, inklusif, dan berwawasan lingkungan;
- peningkatan tata kelola sekolah yang transparan, akuntabel, partisipatif, dan berbasis data; dan
- peningkatan kualitas pelayanan publik dan keterbukaan informasi sekolah.
- Sasaran Strategis
Dalam pelaksanaannya, rencana kerja strategis sekolah diarahkan pada sasaran:
|
No. |
Sasaran Strategis |
Indikator Umum |
|
1 |
Meningkatnya mutu pembelajaran |
Ketercapaian hasil belajar dan mutu proses pembelajaran |
|
2 |
Meningkatnya kompetensi Murid |
Peningkatan kompetensi sesuai program keahlian |
|
3 |
Meningkatnya kesiapan kerja lulusan |
Lulusan terserap bekerja, melanjutkan pendidikan, dan/atau berwirausaha |
|
4 |
Menguatnya kemitraan dengan DUDI |
Jumlah dan kualitas kerja sama dengan DUDI |
|
5 |
Meningkatnya kualitas PKL |
Pelaksanaan PKL sesuai kompetensi dan kebutuhan dunia kerja |
|
6 |
Meningkatnya sertifikasi kompetensi |
Murid mengikuti dan memperoleh sertifikasi kompetensi sesuai bidangnya |
|
7 |
Meningkatnya kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan |
Pengembangan kompetensi dan profesionalisme secara berkelanjutan |
|
8 |
Menguatnya budaya sekolah |
Terwujudnya lingkungan sekolah yang aman, bersih, sehat, dan berkarakter |
|
9 |
Meningkatnya tata kelola sekolah |
Pengelolaan program dan sumber daya secara transparan dan akuntabel |
|
10 |
Meningkatnya kualitas layanan informasi publik |
Informasi publik tersedia, mudah diakses, dan diberikan sesuai ketentuan |
D. Pelaksanaan dan Evaluasi
Pelaksanaan rencana kerja strategis dijabarkan ke dalam rencana kerja tahunan dan program/kegiatan sekolah sesuai prioritas dan kemampuan sumber daya yang tersedia.
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk mengetahui tingkat ketercapaian sasaran, pelaksanaan program, penggunaan sumber daya, hambatan yang dihadapi, serta tindak lanjut perbaikan.
Hasil evaluasi menjadi bahan dalam penyusunan dan penyempurnaan rencana kerja sekolah pada periode berikutnya.
E. Akses Dokumen
Dokumen rencana kerja strategis, rencana kerja tahunan, dan dokumen perencanaan sekolah yang dapat diakses publik disediakan melalui laman PPID SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang.
PPID SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang berkomitmen menyediakan informasi perencanaan sekolah secara terbuka, akuntabel, mudah diakses, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan tentang Keterbukaan Informasi Publik.
