Rencana Kerja Strategis

RENCANA KERJA STRATEGIS

SMKN 1 SINTUK TOBOH GADANG

 

SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang menyediakan informasi mengenai rencana kerja strategis sekolah sebagai bentuk keterbukaan dalam penyelenggaraan pendidikan, pengelolaan program sekolah, penggunaan sumber daya, serta peningkatan mutu layanan pendidikan.

Rencana kerja strategis menjadi acuan sekolah dalam menentukan arah pengembangan, program prioritas, sasaran, indikator keberhasilan, serta tahapan pelaksanaan program dalam periode tertentu.

  1. Dokumen Rencana Kerja Strategis

No.

Nama Dokumen

Periode

Ruang Lingkup

Status

Dokumen

1

Rencana Kerja Jangka Menengah/Rencana Strategis Sekolah

[Periode Dokumen]

Arah pengembangan dan sasaran strategis sekolah

Berlaku

[Lihat PDF]

2

Rencana Kerja Tahunan Sekolah (RKTS/RKT)

2025

Program dan kegiatan prioritas sekolah Tahun 2025

Berlaku

[Lihat PDF]

3

Rencana Kerja Tahunan Sekolah (RKTS/RKT)

2026

Program dan kegiatan prioritas sekolah Tahun 2026

Berlaku

[Lihat PDF]

4

Rencana Kegiatan dan Anggaran Sekolah (RKAS)

2025

Rencana program, kegiatan, dan penganggaran sekolah Tahun 2025

Berlaku

[Lihat PDF]

5

Rencana Kegiatan dan Anggaran Sekolah (RKAS)

2026

Rencana program, kegiatan, dan penganggaran sekolah Tahun 2026

Berlaku

[Lihat PDF]

  1. Arah Strategis Pengembangan Sekolah

Rencana kerja strategis SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang diarahkan untuk mendukung pencapaian visi sekolah:

“Menjadi Sekolah Menengah Kejuruan unggul yang menghasilkan lulusan berdaya saing global, berkarakter, berwawasan lingkungan, serta mencerminkan 8 Profil Lulusan SMK.”

Arah pengembangan sekolah meliputi:

  1. peningkatan mutu pembelajaran dan ketercapaian kompetensi Murid;
  2. penguatan pendidikan karakter dan budaya positif di lingkungan sekolah;
  3. peningkatan relevansi kompetensi keahlian dengan kebutuhan Dunia Usaha, Dunia Industri, dan Dunia Kerja (DUDI);
  4. penguatan pembelajaran berbasis proyek, praktik, dan pengalaman kerja;
  5. peningkatan kualitas pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL);
  6. penguatan Teaching Factory dan pembelajaran yang berorientasi pada dunia kerja;
  7. peningkatan kompetensi dan profesionalisme pendidik serta tenaga kependidikan;
  8. penguatan sertifikasi kompetensi dan kesiapan kerja lulusan;
  9. pengembangan kewirausahaan dan kemandirian Murid;
  10. peningkatan kemitraan dan kerja sama dengan DUDI, perguruan tinggi, pemerintah, dan masyarakat;
  11. penguatan budaya sekolah yang bersih, sehat, aman, inklusif, dan berwawasan lingkungan;
  12. peningkatan tata kelola sekolah yang transparan, akuntabel, partisipatif, dan berbasis data; dan
  13. peningkatan kualitas pelayanan publik dan keterbukaan informasi sekolah.
  1. Sasaran Strategis

Dalam pelaksanaannya, rencana kerja strategis sekolah diarahkan pada sasaran:

No.

Sasaran Strategis

Indikator Umum

1

Meningkatnya mutu pembelajaran

Ketercapaian hasil belajar dan mutu proses pembelajaran

2

Meningkatnya kompetensi Murid

Peningkatan kompetensi sesuai program keahlian

3

Meningkatnya kesiapan kerja lulusan

Lulusan terserap bekerja, melanjutkan pendidikan, dan/atau berwirausaha

4

Menguatnya kemitraan dengan DUDI

Jumlah dan kualitas kerja sama dengan DUDI

5

Meningkatnya kualitas PKL

Pelaksanaan PKL sesuai kompetensi dan kebutuhan dunia kerja

6

Meningkatnya sertifikasi kompetensi

Murid mengikuti dan memperoleh sertifikasi kompetensi sesuai bidangnya

7

Meningkatnya kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan

Pengembangan kompetensi dan profesionalisme secara berkelanjutan

8

Menguatnya budaya sekolah

Terwujudnya lingkungan sekolah yang aman, bersih, sehat, dan berkarakter

9

Meningkatnya tata kelola sekolah

Pengelolaan program dan sumber daya secara transparan dan akuntabel

10

Meningkatnya kualitas layanan informasi publik

Informasi publik tersedia, mudah diakses, dan diberikan sesuai ketentuan

D. Pelaksanaan dan Evaluasi

Pelaksanaan rencana kerja strategis dijabarkan ke dalam rencana kerja tahunan dan program/kegiatan sekolah sesuai prioritas dan kemampuan sumber daya yang tersedia.

Evaluasi dilakukan secara berkala untuk mengetahui tingkat ketercapaian sasaran, pelaksanaan program, penggunaan sumber daya, hambatan yang dihadapi, serta tindak lanjut perbaikan.

Hasil evaluasi menjadi bahan dalam penyusunan dan penyempurnaan rencana kerja sekolah pada periode berikutnya.

E. Akses Dokumen

Dokumen rencana kerja strategis, rencana kerja tahunan, dan dokumen perencanaan sekolah yang dapat diakses publik disediakan melalui laman PPID SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang.

PPID SMKN 1 Sintuk Toboh Gadang berkomitmen menyediakan informasi perencanaan sekolah secara terbuka, akuntabel, mudah diakses, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan tentang Keterbukaan Informasi Publik.